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Le positionnement de la fonction RH dans l’entreprise « 2 »

Après que nous avons défini la fonction des Ressources Humaines dans l’article précèdent, il est temps de présenter l’approche stratégique des Ressources Humaines au sein de l’entreprise.

L’objectif de la fonction Ressources Humaines a pour mission de concilier les différents intervenants qui sont liés à l’entreprise, quel que soit leur positionnement.

Pour aboutir au but, la fonction Ressources Humaines nécessite le respect de certains rôles, tel que le cas d’avoir :

  1. Un partenaire stratégique, autrement dit un vrai business partenaire.
  2. Un agent de changement positif du milieu de travail qui doit aligner l’ensemble des collaborateurs et participer à une transformation enrichissante de l’entreprise.
  3. Un expert administratif, qui doit répondre aux besoins surtout quotidiens des salariés.
  4. Un intermédiaire entre les salariés et l’administration, et qui doit être dans la rigueur et la persévérance.
  5. Un excellent gestionnaire des conflits par le biais de la médiation.
  6. Un créateur de la valeur ajoutée et du bonheur au sein du milieu de travail.

En raison des critères que nous avons cités, la réussite de la fonction des Ressources Humaines doit solliciter un encadrement de terrain basé sur la compétence humaine, d’une part et d’une part sur un système d’information trop développé.

En conclusion, on peut dire que le contexte actuel d’une entreprise, n’a pas besoin du climat du travail traditionnel de la fonction des Ressources Humaines, mais plutôt d’un climat basé sur l’engagement, l’adhésion des salariés à l’entreprise, l’augmentation de la performance, le développement de la gestion des conflits via la médiation et la création de la joie.

Dr. Maha ALI Directrice du cabinet JSABM

 

                                                                                                                 

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